Presidente da Aldi EUA apresenta diretrizes estratégicas para o futuro das marcas próprias no varejo alimentar
Hoje, a ABMAPRO relembra uma das apresentações mais marcantes no cenário internacional das marcas próprias. Durante a PLMA (Private Label Manufacturers Association), o presidente da Aldi nos Estados Unidos, Dave Rinaldo, compartilhou os cinco pilares fundamentais que vêm guiando o sucesso da rede no segmento de marcas próprias.
Em um discurso que reuniu centenas de participantes do setor, Rinaldo compartilhou os cinco pilares fundamentais para garantir o sucesso sustentável das marcas próprias, destacando que o momento atual é de oportunidades sem precedentes para esse modelo de negócio.
- Compromisso com a qualidade
Para Rinaldo, a base de uma marca própria sólida começa com a qualidade inegociável. A Aldi testa mais de 35 mil produtos por ano, com foco total em garantir que seus itens de marca própria estejam sempre à altura — ou acima — dos padrões de mercado.
“Se houver a tentação de cortar custos em qualidade para melhorar margens ou atingir preços, não faça isso”, alertou. “A indústria precisa priorizar a qualidade acima de tudo.”
- Inovação constante
O executivo reforçou que a era dos produtos genéricos e sem graça ficou para trás. Hoje, as marcas próprias devem surpreender o consumidor com produtos inovadores, que entreguem valor, diferencial e experiência.
“Quando você combina inovação, qualidade e preço justo, a mágica acontece.”
- Redução de custos operacionais
Rinaldo enfatizou a importância de uma operação eficiente: reduzir custos internos e reinvestir os ganhos no próprio negócio é parte da fórmula que sustenta o crescimento da Aldi.
“O objetivo é maximizar o valor entregue ao consumidor. Quando conseguimos isso, o volume cresce, o cliente sai ganhando e todo o ecossistema se fortalece.”
- Transparência com o consumidor
A confiança do consumidor, segundo Rinaldo, é um dos ativos mais valiosos — e deve ser preservada. Estratégias de curto prazo, como redução de tamanhos de embalagem ou aumentos ocultos de preço, podem minar essa relação.
“Na Aldi, cultivamos uma base de clientes extremamente leal, e isso se deve à transparência. Quando você conquista a confiança do cliente, coisas extraordinárias acontecem.”
- Cliente no centro de tudo
O presidente da Aldi foi enfático: é preciso entregar qualidade e preço competitivo em todas as compras, sem exceções.
“O consumidor pode voltar para marcas nacionais a qualquer momento. A lealdade se constrói entrega após entrega.”
Planos de expansão ambiciosos
Rinaldo também compartilhou os próximos passos da Aldi nos EUA: a abertura de 240 novas lojas em 2025, número expressivo diante da média anual de 100 unidades. Ao todo, serão investidos US$ 9 bilhões nos próximos cinco anos, com a meta de atingir 800 novas lojas no país.
Esse plano inclui a aquisição da rede Southeastern Grocers, que controla as marcas Winn-Dixie e Harveys Supermarkets, além da entrada em novos mercados, como Las Vegas e diversas regiões do nordeste americano.
“Crescimento acelerado representa risco, mas temos duas grandes vantagens: a forte demanda dos consumidores pelos nossos produtos e uma estrutura financeira sólida”, afirmou Rinaldo.
O executivo, no entanto, reconheceu um desafio importante: a capacidade da cadeia de suprimentos.
“O crescimento exponencial é um risco real. Nossos fornecedores precisam crescer no mesmo ritmo que nós.”
Fonte: Adaptado de conteúdo original da PLMA e Supermarket News
Imagem: Supermarket News
